Enjeux/Missions de la direction d'affectation :

-        Planification et programmation de l’organisation et de l’activité des établissements et services pour personnes âgées.

-        Pilotage territorial, animation et mise en œuvre de la politique en faveur des personnes âgées

-        Allocation de ressources et suivi budgétaire des établissements et services médico-sociaux pour personnes âgées.

-        Inspection, contrôle des services et des établissements sanitaire, sociaux et médico-sociaux.

         I.            Planification, programmation, organisation de l'offre :

-          Mise en œuvre de la politique en faveur des personnes âgées dans le cadre des plans nationaux, du programme régional de santé : suivi des établissements et services dans la mise en œuvre des projets nouveaux

-          Contribution aux travaux sur l'analyse et l'adaptation de l'offre (avec intégration au PRIAC)

-          Participation à l’élaboration et instruction des appels à projets/appels à candidatures/Appels à manifestation d’intérêt

-          Préparation et réalisation des visites de conformité

-          Suivi des autorisations/renouvellement des autorisations

-          Mise en œuvre de la contractualisation avec les établissements : analyse de l’activité des établissements et services de son portefeuille/recueil des éléments d’analyse financiers/réflexion sur l’évolution de l’offre-conduite de la négociation jusqu’à signature- Suivi des CPOM au travers notamment d’un dialogue de gestion

       II.            Animation territoriale :

-          Participation aux instances en lien avec le grand âge :  participation à l’accompagnement et au suivi des travaux des filières gérontologiques de son portefeuille - Conférence des Financeurs- Conseil Départemental de la Citoyenneté et de l’Autonomie (CDCA)

-          Participation aux comités techniques conjoints avec le CD

-          Participation aux groupes de travail-comité de pilotage en lien avec les thématiques du secteur « personnes âgées ».

     III.            Optimisation de l'allocation de ressources :

-          Assurer et coordonner le suivi financier des ESMS de son portefeuille : suivi de la mise en œuvre des campagnes budgétaires- reporting sur les outils de pilotage du service et régionaux

-          Accompagnement des établissements en difficulté en lien avec le référent financier du pôle

-          Intégration des indicateurs de performance et d'efficience comme outils d'aide à la décision

-          Suivi des projets d’investissement immobiliers : veille sur les projets en lien avec son portefeuille- suivi des demandes de PAI et de leur mise en œuvre après accords des subventions

    IV.            Inspection, contrôle et évaluation des établissements et services médico sociaux pour personnes âgées

-          Participation au Comité Technique de Lutte contre la Maltraitance, instance partagée avec le Conseil Départemental pour le traitement des signalements et réclamations 

-          Signalements(EIG/EIGS) et réclamations des ESMS : suivi et analyse globale par établissement dans une démarche de prévention des risques et d’amélioration de la qualité des prestations en établissement

-          Participation au PRIEC : préparation des inspections et suivi des suites d’inspection des ESMS de son portefeuille

-          Participation au programme d’inspection

-          Evaluation des ESMS : analyse des rapports d’évaluation des ESMS de son portefeuille